在互聯(lián)網的巨大變革和激烈競爭下，印刷廠需要提高創(chuàng)新能力。要理順廠內流程，建立標準，做好對標全過程，與廠外信息、網絡同步。互聯(lián)網使人類的思維方式和生活方式發(fā)生了革命性的變化，商業(yè)運作方式也不例外，因為互聯(lián)網可以直接將產品與用戶連接起來（通訊和連接功能）。比如，酒仙網首先解決了連接問題，改變了以本地渠道商為主，酒廠與消費者直接連接的白酒銷售模式。

互聯(lián)網還可以直接了解和收集用戶的需求，以便快速響應（聚合功能和粉絲效應）。在商業(yè)價值鏈中，越接近終用戶，價值越高，越容易形成對產業(yè)鏈的控制。比如江小白酒業(yè)通過互聯(lián)網的各種渠道聚集用戶，形成粉絲效應，其營銷自然會與代表新一代消費特點的刁四剛“勾搭”。在產品價格透明的行業(yè)競爭模式下，質量和效率成為客戶為關注的因素。產品的生產技術水平與生產設備的狀態(tài)、原輔材料的質量水平、人員的操作水平密切相關。

專業(yè)廣東印刷廠家應根據(jù)自身實際情況，對現(xiàn)有的工作流程和產品流程進行梳理和優(yōu)化，降低流程復雜度，提高運營效率，重點落實客戶關注的產品指標，適當調整一些不影響產品質量的指標，建立科學合理的生產技術標準和內部效率、成本控制標準，并定期對這些指標進行控制，檢查和比較標準的適宜性和達標率，特別是產品的質量狀況，計劃完工率和工藝完成率、機器材料消耗、投入產出率、設備有效運轉率和完好率、無形損耗率、有效輔助計時等指標，對不符合項進行分析，通過管理和工作改進，對事故因素和系統(tǒng)因素采取不同的措施，各項標準的先進水平不斷提高。

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